加盟各新雞排的前中后

時(shí)間：2023-04-27 22:01:04來(lái)源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

　　很多人會(huì)覺(jué)得加盟很難，要考慮這、考慮那，時(shí)間節(jié)點(diǎn)很難把控，但要小編來(lái)說(shuō)，其實(shí)一點(diǎn)也不難，我們可以把時(shí)間節(jié)點(diǎn)拆分成加盟各新雞排前期、加盟各新雞排中期以及加盟各新雞排后期，這樣每一個(gè)期間達(dá)成對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，那么總的方向和效果也就出來(lái)了。

　　加盟前：一定要對(duì)加盟各新雞排進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平，了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過(guò)什么水平，日均營(yíng)業(yè)收入不得低于什么水平。　　根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行和各新雞排總部商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭(zhēng)取到無(wú)限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好。　　盡量在宏觀經(jīng)濟(jì)往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做生意。即一個(gè)地方的消費(fèi)水平的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟(jì)水平的走向。相反，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來(lái)的水平。這兩種反差所造成的項(xiàng)目投資環(huán)境無(wú)須本人再細(xì)說(shuō)，各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了。　　在正式投資前，一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無(wú)損失地退出；你的錢(qián)盡量不要被任何東西套??；給足自己變通的余地。　　加盟中：再次強(qiáng)調(diào)客觀，在任何業(yè)績(jī)面前，不能過(guò)于樂(lè)觀，也不能過(guò)于悲觀。在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒(méi)有很好的來(lái)操作你的項(xiàng)目。　　一個(gè)策略要堅(jiān)持到底。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這印證了生意是熬出來(lái)的這個(gè)道理。你要是確定了一個(gè)策略就要堅(jiān)持下去，不要老改動(dòng)，遲早一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你初的那個(gè)策略是對(duì)的。　　很大限度壓縮你的費(fèi)用。壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額這本身并不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額會(huì)導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)。　　加盟后：在短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍，每個(gè)人有不同的風(fēng)格。如果你剛啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個(gè)月利益放在首位，如果你沒(méi)有今天，那談明天，后天，能有什么意義。　　把握好了這三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最后的成效也就逐漸出來(lái)了。加盟各新雞排其實(shí)不是件難事，主要的是要學(xué)會(huì)拆分對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一一去達(dá)成目標(biāo)即可！

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