海容冷鏈的邏輯
投資有風險,入市需謹慎。本文為個人研究結果,不代表任何投資建議。
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風險點:
疫情導致上游食品飲料企業(yè)收入下滑,投資意愿降低,從而影響冷鏈終端設備的投資。
一、業(yè)務邏輯——定義業(yè)務邊界,從公司自身論證成長性
(一)主營業(yè)務——描述主營業(yè)務
1、賣什么?基本盤是什么?(第一曲線)
公司的主要產(chǎn)品商用展示柜屬于冷鏈物流設備中的終端設備,廣泛應用于冷飲、速凍食品、飲料、乳制品等快速消費品行業(yè)和流通行業(yè),由下游客戶投放到大型商業(yè)超市、連鎖便利店、機場、火車站、小賣鋪、報刊亭、住宅小區(qū)、寫字樓等場所。
業(yè)務本質(zhì)是冷鏈終端的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新,按照應用場景,
業(yè)務特點:季節(jié)周期性
公司商用冷凍展示柜的下游客戶主要集中在冷飲行業(yè)和速凍食品行業(yè),且以冷飲行業(yè)為主。
冷飲的終端消費具有明顯的季節(jié)性,因此客戶采購并投放商用冷凍展示柜也呈現(xiàn)一定的季節(jié)性。通常每年的上半年和年底為公司商用冷凍展示柜的產(chǎn)銷旺季,7-10 月份進入銷售和生產(chǎn)的淡季。
行業(yè)地位:市場占有率較低,正在逐步提升過程
2、未來業(yè)績爆發(fā)點思考。(第二曲線)
從終端設備到冷鏈物流基礎設施建設,往產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。
3、怎么賣?(營銷模式?渠道?)
(1)采購模式
公司采購的原材料主要為壓縮機、玻璃門體、鋼材、異氰酸酯、組合聚醚等,一般會根據(jù)市場行情以及庫存情況提前采購,部分采購周期較長的零部件(如進口壓縮機)會提前備貨,其他定制性較強的零部件或輔助原材料按照銷售訂單需求進行采購。
為保持主要原材料供應渠道的穩(wěn)定、保證原材料供應質(zhì)量,公司建立了合格供應商制度,即由采購部根據(jù)供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、生產(chǎn)管理體系、產(chǎn)品價格、售后服務等要素對供應商進行評定,確定合格供應商名單。采購部對所有合格供應商進行日??己?,根據(jù)考核結果確定其是否進入下一年度的合格供應商名單。
(2)生產(chǎn)模式
公司建立了柔性化生產(chǎn)管理體系,可以為客戶提供專業(yè)化、差異化和定制化的產(chǎn)品。該生產(chǎn)管理體系既可以保障訂單量較大的單一型號產(chǎn)品的批量化生產(chǎn),又可以保障單條生產(chǎn)線上多類產(chǎn)品的“混合式”生產(chǎn),實現(xiàn)了小批量、多批次、多型號并線生產(chǎn)。該生產(chǎn)管理體系靈活機動,可以快速響應客戶的定制化需求,同時實現(xiàn)了公司產(chǎn)品在多樣化、差異化的前提下生產(chǎn)效率的提升。
(3)銷售和服務模式——直銷為主
公司主要采用面向企業(yè)客戶的直銷模式,通過國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡銷售“海容”品牌的產(chǎn)品。公司較少部分業(yè)務采用“經(jīng)銷”、“零售”銷售模式,同時部分業(yè)務通過 ODM 形式開展。
(二)業(yè)務狀況——公司的競爭優(yōu)勢,核心競爭力,能力圈,護城河。
1、技術
公司形成了機動靈活的研發(fā)管理體制,產(chǎn)品研發(fā)貼近市場、決策高效,縮短了新產(chǎn)品從研發(fā)立項到實現(xiàn)量產(chǎn)的周期。
2、產(chǎn)品
產(chǎn)品類型豐富、成系列化;產(chǎn)品滿足客戶定制化需求;產(chǎn)品滿足新零售和新消費理念。
公司已經(jīng)開發(fā)出了具備動態(tài)識別、靜態(tài)識別、RFID 芯片識別、重力傳感識別、預約自提、自動販賣等技術的一系列商用智能售貨柜產(chǎn)品,可以充分滿足新零售和新消費理念下終端消費者對無人售賣、智能售賣的需求。
3、客戶資源優(yōu)勢
公司主要客戶多數(shù)為國內(nèi)外知名快速消費品企業(yè),有利于公司在細分行業(yè)提升市場知名度和品牌影響力。公司還與國內(nèi)外知名商業(yè)超市、連鎖品牌便利店、冰淇淋生產(chǎn)商、速凍食品生產(chǎn)商等建立了良好的合作關系,搭建了覆蓋全國、輻射海外的銷售網(wǎng)絡。
4、生產(chǎn)管理優(yōu)勢
公司下游客戶對產(chǎn)品功能、結構、尺寸、外觀需求各不相同,訂單差異性較大,需要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,實行標準化、大批量、流水線作業(yè)的生產(chǎn)模式比較困難。公司通過長期實踐探索,建立了特有的柔性化生產(chǎn)管理體系,既可以保障訂單量較大的單一型號產(chǎn)品的批量化生產(chǎn),又可以保障單條生產(chǎn)線上多類產(chǎn)品的“混合式”生產(chǎn),實現(xiàn)了小批量、多批次、多型號并線生產(chǎn)。這種生產(chǎn)管理體系機動靈活,可以快速響應下游客戶的定制化需求,保證了公司產(chǎn)品在多樣化、差異化的前提下生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。
5、團隊優(yōu)勢
(三)管理能力
1、實控人成長史——行業(yè)基因、面對變革的態(tài)度、主要經(jīng)營態(tài)度
邵偉
邵偉先生,1970年12月出生,曾在青島澳柯瑪股份有限公司、青島京雪花電器有限公司、青島海容電器有限公司任職;現(xiàn)任青島海容商用冷鏈股份有限公司董事長、總經(jīng)理,現(xiàn)兼任青島海容匯通融資租賃有限公司董事、廣東海容冷鏈科技有限公司董事長、青島海容惠康生物醫(yī)療控股有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、青島東昱正投資控股有限公司執(zhí)行董事。
在山東青島這樣的一個靠海而生的城市里,海容冷鏈與“?!弊州厓旱暮P?、海爾一起,力圖塑造一個冷鏈物流終端設備領域的標桿。對于海容冷鏈董事長邵偉來說,這既是一份成績單,也是創(chuàng)業(yè)12年之后的新起點。
2、組織架構——組織架構是否適宜市場、決策效率、產(chǎn)出效率
3、股東結構——股東對經(jīng)營的支持或阻礙
實控人清晰,股東與經(jīng)營層利益沖突較小。
(四)主要風險點:(負債、商譽、大股東質(zhì)押、主營業(yè)務過于分散、客戶集中度過高、財務造假、政策風險、實控人不良嗜好……)
無股票質(zhì)押風險,商譽0,剛性負債占比小。
二、產(chǎn)業(yè)(行業(yè))邏輯——分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
(一)行業(yè)發(fā)展歷程,行業(yè)解決哪類需求?
解決飲料企業(yè)、乳制品等終端展示柜的業(yè)務訴求。定制化產(chǎn)品能最大限度滿足客戶差異化營銷的需求。
(二)行業(yè)天花板
目前我國生鮮食品的綜合冷鏈流通率僅20%左右,遠低于歐美發(fā)達國家90%以上的水平,隨著居民和企業(yè)的食品藥品安全意識提升,未來冷鏈流通率有望得到較快提升。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢!主營業(yè)務或轉型方向是否處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利中
疫情導致的內(nèi)需拉動需求+扶貧攻堅戰(zhàn)銷售貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的需求。國家大力發(fā)展冷鏈基礎設施,政策紅利強。
(四)行業(yè)主要壁壘
1、供應鏈壁壘;2、品牌及客戶;3、市場準入壁壘(3C認證)
(五)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析(在產(chǎn)業(yè)鏈上是否有話語權)
從產(chǎn)業(yè)鏈上下游角度分析,上游主要以鋼材、異氰酸酯、組合聚醚、壓縮機等主要原材料供應商為主,近年來采購價格呈波動走勢,對毛利率產(chǎn)生一定的影響;下游客戶的定價主要與產(chǎn)品類別相關,技術含量越高定制性越強的創(chuàng)新類產(chǎn)品能夠保持較高的利潤水平,而創(chuàng)新程度較低的普通產(chǎn)品往往利潤率較低。行業(yè)內(nèi)設計研發(fā)及創(chuàng)新能力較強的企業(yè),憑借其新產(chǎn)品開發(fā)設計、定制化規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢,可以獲得高于行業(yè)平均的利潤率水平。
三、財務邏輯——盈利能力、成長能力、杠桿率、運營能力、現(xiàn)金流能力
(一)資產(chǎn)負債表(數(shù)據(jù)展示杠桿率、資產(chǎn)結構)
1、資產(chǎn)結構——資產(chǎn)負債率35%、剛性負債占比低
短期借款、長期借款、應付債券均為0。財務杠桿壓力較小。在制造業(yè)中,實屬罕見。
僅有應付票據(jù)(銀行承兌匯票占比10%,此部分皆有銀行存款對應)
2、運營能力——凈營業(yè)周期0,管理能力出眾。
應付賬款占總資產(chǎn)比重與應收賬款占總資產(chǎn)比重均為18%。說明其在供應鏈上話語權較強,能將賬期壓力傳導至上游。
(二)利潤表
1、成長性——成長性較好
2、盈利能力——毛利水平、毛利變動趨勢
3、管理水平——各項費用占比,各項費用變化幅度
(三)現(xiàn)金流量表——凈利潤與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流對比
現(xiàn)金流量表與收益質(zhì)量均較好。無明顯財務造假跡象。
四、估值邏輯——界定估值中樞及波動邊界
5年內(nèi)估值區(qū)間,動態(tài)PE仍處于歷史底部區(qū)間。
以上為海容冷鏈的分析。再次強調(diào),投資有風險,入市需謹慎。本文為個人研究結果,不代表任何投資建議。
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