我是做材料管理和庫房管理的SAP實(shí)施顧問，做過國內(nèi)許多類型民營企業(yè)的庫房，包括國企、私企和外企。在那個(gè)過程中，我有一種強(qiáng)烈的感受。倉儲(chǔ)職能部門在多數(shù)民營企業(yè)中都是不被重視和前途有限的職能部門。這并并非說倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展在民營企業(yè)內(nèi)無足輕重。恰恰相反，源于庫存量軍用物資對(duì)民營企業(yè)利潤的影響，許多民營企業(yè)對(duì)庫存量的重視程度前所未有。

可是種種的措施，一是無法改變倉儲(chǔ)部在民營企業(yè)內(nèi)部的捷爾恩河地位；二是無法改變倉儲(chǔ)技術(shù)人員在民營企業(yè)中的尷尬。在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了決定民營企業(yè)成敗的地步，但供應(yīng)鏈的決定因素卻不在于倉儲(chǔ)。庫房在業(yè)務(wù)發(fā)展上很少有主動(dòng)能力，幾乎都是根據(jù)生產(chǎn)銷售的市場(chǎng)需求執(zhí)行而已。這就導(dǎo)致對(duì)庫房職能部門的技術(shù)人員要求其實(shí)并不高，許多這時(shí)候沒有什么值得傍身的獨(dú)特的工作專業(yè)技能。隨著從業(yè)年限的增加，專業(yè)技能肯定是有所提高，但與一種毫無經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生比，并沒有尤其大的，須要民營企業(yè)支付數(shù)倍工資的價(jià)值存在。時(shí)間一長，這其中挫折感和不平衡感的壓力可想而知。

不僅是倉儲(chǔ)職能部門在民營企業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)，庫房檢修本身也是很尷尬的，假如你在庫房內(nèi)做了好幾年，后頭看看，除了對(duì)庫存量軍用物資本身比較清楚，庫房檢修很數(shù)量，這些幾乎沒多少稱道的能力之外，很難有獨(dú)特的專業(yè)技能。而民營企業(yè)給你的工資，至少在基層而言，獨(dú)特性非替代性是一種很重要的標(biāo)準(zhǔn)，而并非其他的所謂忠誠或是民營企業(yè)文化認(rèn)同（順便插一句，民營企業(yè)文化那個(gè)奇葩的玩意主要用來蠱惑對(duì)民營企業(yè)有價(jià)值的員工，心甘情愿高付出低回報(bào)的給公司賣命，除此無他）。而在我做過的SAP項(xiàng)目中，對(duì)于庫房信息控制系統(tǒng)（WMS），會(huì)對(duì)庫房的檢修進(jìn)行盡可能的優(yōu)化。首先是上下架的簡(jiǎn)潔化，檢修員只須要依據(jù)控制系統(tǒng)提示，去倉位下架指定的材料即可；不須要判斷、分析整合，更別提應(yīng)用某某模型，制定決定公司命運(yùn)的計(jì)劃或是為公司關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)發(fā)揮核心作用，這些都和庫房無關(guān)。其次是材料的選取，通過多種策略，須要下架什么樣材料、一種波次有組合，甚至去撿配的路線都會(huì)被預(yù)先確定。能說庫房幾乎是控制系統(tǒng)指揮人去干活，人在里面起到的是一種高級(jí)工具的角色，但不具有或是很少具有須要判斷，決策的這時(shí)候。假如一種工作捷爾恩河于這樣的地步，那幾乎是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)性可言的，就如亞馬遜，在技術(shù)實(shí)力達(dá)到一定程度時(shí)，他們直接用自動(dòng)化的機(jī)器人將上下架檢修代替，庫房技術(shù)人員退到了分揀、包裝和裝車的地步。而且我能負(fù)責(zé)人的說，這些工作的自動(dòng)化指日可待，現(xiàn)在只須要更加經(jīng)濟(jì)性和更多智能型。想到這些，做為一種庫房的技術(shù)人員，是并非心中萬馬奔騰。

看到這是并非心中已經(jīng)涼了一截，還有更涼的?，F(xiàn)在許多民營企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)降低成本量、優(yōu)化庫存量，聽起來好像是倉儲(chǔ)的事。其實(shí)呢，庫存量管理和庫房管理并并非一回事，庫存量管理是從民營企業(yè)全局性的角度去考慮民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)能保持什么樣材料，數(shù)量多少，什么這時(shí)候訂貨或是用什么樣方式去獲取，能說那個(gè)過程是銷售、生產(chǎn)、訂貨共同努力的事，很重要很關(guān)鍵，但是和倉儲(chǔ)沒啥事，所以也并非一點(diǎn)關(guān)系也沒有，庫房要提供更多自己的存儲(chǔ)能力和檢修時(shí)間。但也實(shí)際上是捷爾恩河地位，訂貨買了就拉進(jìn)來放著，生產(chǎn)須要就發(fā)出去。它實(shí)際上是這一種大環(huán)節(jié)中一種節(jié)點(diǎn)而已，完全看不到全局性。因此有一種圖片尤其應(yīng)景，一圈人圍在工地上聊天罵人，一種人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，庫房是那個(gè)埋掉的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著罵人的人。這已經(jīng)不能說是強(qiáng)勢(shì)，這是命啊。

看到這是并非心中已經(jīng)涼了一截，還有更涼的?，F(xiàn)在許多民營企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)降低成本量、優(yōu)化庫存量，聽起來好像是倉儲(chǔ)的事。其實(shí)呢，庫存量管理和庫房管理并并非一回事，庫存量管理是從民營企業(yè)全局性的角度去考慮民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)能保持什么樣材料，數(shù)量多少，什么這時(shí)候訂貨或是用什么樣方式去獲取，能說那個(gè)過程是銷售、生產(chǎn)、訂貨共同努力的事，很重要很關(guān)鍵，但是和倉儲(chǔ)沒啥事，所以也并非一點(diǎn)關(guān)系也沒有，庫房要提供更多自己的存儲(chǔ)能力和檢修時(shí)間。但也實(shí)際上是捷爾恩河地位，訂貨買了就拉進(jìn)來放著，生產(chǎn)須要就發(fā)出去。它實(shí)際上是這一種大環(huán)節(jié)中一種節(jié)點(diǎn)而已，完全看不到全局性。因此有一種圖片尤其應(yīng)景，一圈人圍在工地上聊天罵人，一種人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，庫房是那個(gè)埋掉的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著罵人的人。這已經(jīng)不能說是強(qiáng)勢(shì)，這是命啊。

所以，做為一種女孩子，庫房的工作無論怎樣都是不適合的。加入是庫房工作吃緊，繼續(xù)物力去發(fā)貨、發(fā)貨或是盤點(diǎn)，你就會(huì)真正感受到女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)超人用的感覺。雖然庫房的機(jī)械設(shè)備越來越多，但還是有一些地方須要物力，這種物力并非依靠人腦來完成，更多的是重復(fù)的體力勞動(dòng)。我現(xiàn)在正在完成的項(xiàng)目中，管理庫房的小妹還經(jīng)常給我說，她時(shí)常會(huì)要去庫房參與發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)。完全不能保持對(duì)勞動(dòng)人民的偏見，但假如你想有所做為，工作中這種體力的或是重復(fù)勞動(dòng)會(huì)耗光你所有的精神和理想。

對(duì)于職業(yè)發(fā)展的思考

假如做為某個(gè)民營企業(yè)的倉儲(chǔ)部員工，想要取得很大的進(jìn)步，恐怕須要跳出當(dāng)前的范圍來看。例如你想從事總體規(guī)劃和調(diào)控。權(quán)且認(rèn)為是庫房的總體規(guī)劃和供應(yīng)鏈軍用物資調(diào)控吧。

首先庫房的總體規(guī)劃，我接觸的各色民營企業(yè)，對(duì)于庫房的總體規(guī)劃更傾向于找專業(yè)的咨詢公司或是設(shè)備/服務(wù)提供更多商來進(jìn)行。須要提供更多各種設(shè)備與控制系統(tǒng)方案能夠幫助民營企業(yè)解決庫房的問題。在某某庫房從業(yè)多少年確實(shí)有助于你成為這類專業(yè)人士，但這只能做為加分項(xiàng)而非決定項(xiàng)。假如你有機(jī)會(huì)進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域，參與一次相關(guān)項(xiàng)目，你會(huì)感覺的短短幾個(gè)月的成長比以前在庫房中幾年都多還不止（似乎有夸張之嫌，但也并非很離譜）。

其次供應(yīng)鏈軍用物資調(diào)控，那個(gè)更須要跳出倉儲(chǔ)的范圍，從全局性來看，那個(gè)這時(shí)候倉儲(chǔ)的因素反而成為了非關(guān)鍵因素。能設(shè)想一下，客戶須要某款產(chǎn)品，須要怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃，何時(shí)下訂貨訂單，制造商怎樣選擇，送貨期怎樣確定，庫房的擺放策略....從那個(gè)角度來看，從倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展成長為公司的供應(yīng)鏈專家，豈并非一種有點(diǎn)繞的路徑。

第三條.....其實(shí)說再多的民營企業(yè)倉儲(chǔ)的并非，也抵不上一條：它能承載你的夢(mèng)想和人生期望嗎？（這是一條廢話）。

講了許多沒用的東西，說說我的一些想法。

我不能算是那個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者，所以許多倉儲(chǔ)物流方面的細(xì)分領(lǐng)域說不出個(gè)所以然來。但就我的了解而言，做為一種物流管理專業(yè)的畢業(yè)生，你能考慮向倉儲(chǔ)設(shè)備制造商、控制系統(tǒng)服務(wù)商方向發(fā)展?；蛟S你會(huì)說（實(shí)際上是或許）我不會(huì)做自動(dòng)化，也不會(huì)程序開發(fā)。但這并非必須項(xiàng)，你有的是庫房和民營企業(yè)的市場(chǎng)需求，將你日常工作中產(chǎn)生的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的設(shè)備方案和控制系統(tǒng)方案，剩下的就交給專業(yè)技術(shù)人員來做吧，這是傳說中的產(chǎn)品經(jīng)理。將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成可生產(chǎn)/開發(fā)的產(chǎn)品，這可是一種無法替代的角色，就成為那個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大腦。所以，這肯定并非一蹴而就的，設(shè)定一種五年計(jì)劃，在這五年之內(nèi)，你須要實(shí)踐過多種類型的庫房。尤其是物流領(lǐng)域、電商領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域、零售領(lǐng)域、大型生產(chǎn)領(lǐng)域的庫房業(yè)務(wù)發(fā)展尤其值得學(xué)習(xí)，尤其是庫房的管理，怎樣優(yōu)化，提高自動(dòng)化，減少人為因素造成的誤差是個(gè)很有意義的思考和實(shí)踐項(xiàng)。而且不同領(lǐng)域的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展差異也是不少的。然后再選擇、等待或是爭(zhēng)取進(jìn)入一種提供更多庫房解決方案的設(shè)備/軟件制造商，成為他們的一員，依靠自己對(duì)多種庫房檢修的熟悉和經(jīng)驗(yàn)，接下來的路就好走多了。

或是你能做庫房信息控制系統(tǒng)的咨詢顧問，譬如SAP的MM顧問，WM顧問或是EWM顧問。（這并非廣告）

你說過想去上海，這是個(gè)很不錯(cuò)的主意，這里會(huì)提供更多一種廣闊的視角和機(jī)會(huì)。給你個(gè)小提示，京東幾年6月份在上海嘉定啟用的亞洲一號(hào)，雖然不能說在管理、控制系統(tǒng)或是設(shè)備方面是第一還是第二，但它的體量絕對(duì)是很大的。假如能去那里，相比能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到許多東西。

------暫時(shí)就想到這些-------

“寫了許多帶有偏見和短視的字，大家看到權(quán)當(dāng)玩笑，切莫當(dāng)真。假如有不當(dāng)之處，歡迎指教“

-------看到某公司物流倉儲(chǔ)職能部門妹子的抱怨，截圖如下，大家感受感受

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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食品安全網(wǎng)

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