在生產(chǎn)過(guò)程中，物料應(yīng)順暢、快速地流過(guò)每一道工序，增加價(jià)值，最終滿(mǎn)足客戶(hù)需求。物料就像血液一樣，為生產(chǎn)線(xiàn)提供營(yíng)養(yǎng)、不斷增值；與其相應(yīng)的物流系統(tǒng)就是血液循環(huán)系統(tǒng)，須確保血液順暢、快速地流動(dòng)。一旦血液循環(huán)系統(tǒng)中的任何一個(gè)點(diǎn)發(fā)生堵塞，都會(huì)產(chǎn)生血流停滯、引發(fā)問(wèn)題。因此，應(yīng)該建立一個(gè)流動(dòng)的物流系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，各種物料順暢流動(dòng)，沒(méi)有障礙，沒(méi)有停滯，在需要的時(shí)間運(yùn)送到需要的地方。《精益工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理實(shí)踐手冊(cè)》旨在設(shè)計(jì)與改善出一個(gè)這樣的精益內(nèi)部物流系統(tǒng)，使工廠(chǎng)內(nèi)的物料和信息順暢流動(dòng)起來(lái)。

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圖書(shū)簡(jiǎn)介

圖書(shū)從精益工廠(chǎng)內(nèi)部物流實(shí)際出發(fā)，針對(duì)內(nèi)部物流的容器、線(xiàn)邊、超市、水蜘蛛、看板、信息流裝置等核心要素，結(jié)合作者10余年精益物流咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了各要素設(shè)計(jì)步驟和注意事項(xiàng)。本書(shū)內(nèi)容從物流系統(tǒng)的角度分析了物流各要素間的關(guān)聯(lián)，力求從系統(tǒng)上提高物流的有效性，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，書(shū)中有很多具體的照片、表單和案例分析，可使讀者更容易理解，即讀即用，借鑒性很強(qiáng)。圖書(shū)不僅適用于傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部物流設(shè)計(jì)與改善，而且適用于多品種、小批量甚至定制化產(chǎn)品的企業(yè)，可供企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物流人員、精益推進(jìn)者及其他感興趣者參考使用。讀者既可以參照本書(shū)內(nèi)容進(jìn)行初步的內(nèi)部物流設(shè)計(jì)，也可以進(jìn)行更深入的物流改善。章節(jié)安排上，第1章、第2章為整體介紹內(nèi)部物流和生產(chǎn)流，第3章到第8章為具體工具和系統(tǒng)的講解，是本書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容，第9章到第10章是內(nèi)部物流的模擬、運(yùn)行與異常響應(yīng)，第11章是內(nèi)部物流的延伸，第12章為內(nèi)部物流改善案例。拖動(dòng)右側(cè)滾動(dòng)條可以查看全目錄▼目錄

前言：讓物料和信息流動(dòng)起來(lái)

第1章 內(nèi)部物流概述

11 全面流動(dòng)管理概述

12 內(nèi)部物流工具

13 內(nèi)部物流系統(tǒng)

第2章 生產(chǎn)流動(dòng)改善

21 布局與生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)

22 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

23 快速換型

第3章 內(nèi)部物流設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

31 零件信息表PFEP

32 容器設(shè)計(jì)

33 成套設(shè)計(jì)

第4章 線(xiàn)邊設(shè)計(jì)

41 線(xiàn)邊設(shè)計(jì)概述

42 線(xiàn)邊設(shè)計(jì)原則

43 線(xiàn)邊兩種主要補(bǔ)充形式與容器數(shù)量計(jì)算

44 線(xiàn)邊設(shè)計(jì)步驟

45 精益管在線(xiàn)邊設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

46 線(xiàn)邊設(shè)計(jì)的低成本自動(dòng)化

第5章 超市設(shè)計(jì)

51 超市概述

52 超市的特點(diǎn)

53 MTS與MTO

54 超市設(shè)計(jì)原則

55 超市計(jì)算

56 超市設(shè)計(jì)步驟

第6章 水蜘蛛設(shè)計(jì)

61 水蜘蛛概述

62 水蜘蛛的典型配置

63 水蜘蛛的人員選擇

64 水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

65 水蜘蛛的設(shè)計(jì)步驟

66 AGV形式水蜘蛛

第7章 看板設(shè)計(jì)

71 看板的基本形態(tài)和內(nèi)容

72 兩種看板類(lèi)型與看板循環(huán)

73 取貨看板設(shè)計(jì)

74 生產(chǎn)看板設(shè)計(jì)

75 看板設(shè)計(jì)、使用要點(diǎn)

76 電子看板系統(tǒng)

第8章 信息流裝置設(shè)計(jì)

81 物流箱設(shè)計(jì)

82 平衡箱設(shè)計(jì)

83 批量管理器設(shè)計(jì)

84 順序器設(shè)計(jì)

85 信息流系統(tǒng)

第9章 內(nèi)部物流的模擬

91 什么是Moonshine

92 水蜘蛛模擬

93 信息流模擬

94 內(nèi)部物流系統(tǒng)模擬

第10章 內(nèi)部物流的運(yùn)行與異常響應(yīng)

101 內(nèi)部物流的運(yùn)行

102 運(yùn)行中的常見(jiàn)異常與對(duì)策

103 內(nèi)部物流的異常響應(yīng)機(jī)制

第11章 內(nèi)部物流的延伸

111 均衡化生產(chǎn)

112 水蜘蛛的外延——循環(huán)取貨

113 供應(yīng)鏈上的改善

第12章 內(nèi)部物流改善案例

121 控制柜生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部物流案例（側(cè)重成套配送）

122 某重型裝備內(nèi)部物流案例（側(cè)重水蜘蛛）

123 某小型壓縮機(jī)工廠(chǎng)內(nèi)部物流案例（側(cè)重信息流系統(tǒng)）

124 某燃?xì)庹{(diào)壓站裝配線(xiàn)內(nèi)部物流案例（側(cè)重內(nèi)部物流系統(tǒng)）

125 某中壓開(kāi)關(guān)工廠(chǎng)內(nèi)部物流案例（側(cè)重供應(yīng)鏈全面流動(dòng)） -End-來(lái)源：微信公眾號(hào)  金粉商城；責(zé)任編輯：李彥熹；審核人：韓景春

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話(huà)：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于為餐飲連鎖品牌、工廠(chǎng)商貿(mào)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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