達(dá)美樂(lè)比薩加盟

時(shí)間：2025-06-23 13:46:04來(lái)源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

達(dá)美樂(lè)比薩企業(yè)信息

公司名稱:上海達(dá)美樂(lè)比薩有限公司（總部）公司地址:上海市盧灣區(qū)斜土路791號(hào)B幢6樓經(jīng)營(yíng)模式:加盟

達(dá)美樂(lè)比薩品牌介紹

比薩行業(yè)品牌太多，想加盟不知道選擇哪個(gè)好？不妨來(lái)看看達(dá)美樂(lè)比薩吧！達(dá)美樂(lè)比薩隸屬于上海達(dá)美樂(lè)比薩有限公司，主營(yíng)各式披薩、小食、西餐等，口味獨(dú)特，性價(jià)比高，深受顧客喜愛(ài)。作為比薩行業(yè)中的人氣品牌，達(dá)美樂(lè)比薩在發(fā)展中一直秉承公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用心發(fā)展的理念，通過(guò)孜孜不倦地努力贏得越來(lái)越多消費(fèi)者的信任，品牌發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)大，成為比薩行業(yè)的代表品牌?，F(xiàn)如今，隨著其品牌的不斷壯大，其加盟店鋪也在不斷的增多，深受投資者們的喜愛(ài)。如果您有興趣開(kāi)上一家達(dá)美樂(lè)比薩加盟店，那就先來(lái)了解一下詳細(xì)的加盟資料吧！

達(dá)美樂(lè)比薩加盟費(fèi)用

加盟城市一線城市（以上海為例）二線城市（以合肥為例）三線城市（以三亞為例）店鋪面積 400㎡ 300㎡ 200㎡房租費(fèi)用(押一付三) 50000元/月 30000元/月 10000元/月裝修費(fèi)用 1500元/㎡ 1200元/㎡ 1000元/㎡設(shè)備費(fèi)用

（餐桌椅、餐廚具、冰箱空調(diào)等） 30萬(wàn)元 20萬(wàn)元 15萬(wàn)元前期原材料 5萬(wàn)元 3萬(wàn)元 2萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)用 2萬(wàn)元 1.5萬(wàn)元 1萬(wàn)元開(kāi)業(yè)費(fèi)用 1萬(wàn)元 0.8萬(wàn)元 0.5萬(wàn)元人員工資(季度) 4000元/月/人(10人) 3000元/月/人(8人) 2000元/月/人(6人) 流動(dòng)資金 10萬(wàn)元 8萬(wàn)元 5萬(wàn)元總投資費(fèi)用 140萬(wàn)元 88.5萬(wàn)元 51.1萬(wàn)元以上投資費(fèi)用為達(dá)美樂(lè)比薩加盟費(fèi)預(yù)估費(fèi)用，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。

選項(xiàng)目，市場(chǎng)前景是關(guān)鍵，披薩作為一個(gè)不斷興起的行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展空間。因此，達(dá)美樂(lè)比薩加盟商只要能夠抓住機(jī)遇，想要獲得創(chuàng)業(yè)的成功并非難事?，F(xiàn)在就趕快行動(dòng)，點(diǎn)擊右側(cè)的“我要加盟”了解達(dá)美樂(lè)比薩更多加盟詳情吧！

達(dá)美樂(lè)比薩品牌簡(jiǎn)介：

達(dá)美樂(lè)比薩成立于 1960 年美國(guó) ，是全球人氣比薩品牌。在全球 90 個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)17000 家餐廳。(Q4 2019)達(dá)美樂(lè)比薩平均每天賣出 300 萬(wàn)個(gè)比薩。達(dá)美樂(lè)國(guó)際市場(chǎng)連續(xù)保持 104 個(gè)季度同店銷售持續(xù)增長(zhǎng)！(Q4 2019)達(dá)美樂(lè)在美國(guó)，加拿大，澳大利亞，荷蘭，英國(guó)，法國(guó)，日本，韓國(guó)等國(guó)家已是當(dāng)紅比薩品牌。截止至2020年6月底，達(dá)美樂(lè)中國(guó)已經(jīng)在上海、北京、杭州、南京、無(wú)錫、蘇州、天津、深圳、廣州開(kāi)設(shè)超過(guò)300家餐廳。達(dá)美樂(lè)中國(guó)2025年目標(biāo)開(kāi)設(shè)1000家餐廳。達(dá)美樂(lè)比薩的愿景道出了公司出類拔萃的員工所肩負(fù)的使命——做中國(guó)更用心的比薩品牌。希望我們進(jìn)駐的每一個(gè)城市，都能成為當(dāng)紅的比薩品牌。

達(dá)美樂(lè)比薩發(fā)展歷程：

1967年首家加盟店開(kāi)業(yè) 1978年在美國(guó)開(kāi)設(shè)了第200家餐廳 1983年開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程，首家海外達(dá)美樂(lè)餐廳在加拿大的溫尼伯開(kāi)張同年，餐廳數(shù)量超過(guò)1，000家 1985年達(dá)美樂(lè)一年內(nèi)新開(kāi)餐廳數(shù)近千家，成為了美國(guó)擴(kuò)張最快的比薩公司 1989年第5，000家門店開(kāi)張 1996年網(wǎng)站上線。達(dá)美樂(lè)公司總銷售額近30億美元。 1998年達(dá)美樂(lè)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新：比薩熱風(fēng)，擁有專利的外送包，確保把熱氣騰騰的比薩送到您的家門口 2004年達(dá)美樂(lè)公司在美國(guó)紐約證交所上市，股票代號(hào)DPZ 2007年達(dá)美樂(lè)美國(guó)開(kāi)始網(wǎng)上和手機(jī)訂餐業(yè)務(wù) 2010年全球第9，000家餐廳開(kāi)張 2012年9月全球第10000家達(dá)美樂(lè)餐廳在土耳其伊斯坦布爾開(kāi)張

達(dá)美樂(lè)比薩企業(yè)文化：

公司的愿景是：在每個(gè)進(jìn)駐的市場(chǎng)，我們都是首屈一指的比薩品牌。達(dá)美樂(lè)快速發(fā)展的基石是企業(yè)文化。達(dá)美樂(lè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是公司的精神支柱，沒(méi)有企業(yè)文化就不能夠?qū)崿F(xiàn)公司的愿景，也正是企業(yè)文化，讓大家更加團(tuán)結(jié)。 一、顧客至上，內(nèi)外統(tǒng)一 黃瑛解釋說(shuō)，就“顧客至上”這一點(diǎn)而言，我們把“顧客”分為“外部顧客”和“內(nèi)部顧客”。外部顧客至上很好理解，我們強(qiáng)調(diào)“行動(dòng)體現(xiàn)激情，每個(gè)比薩都是親手為您制作的”，與一般的比薩品牌不同，達(dá)美樂(lè)的比薩餅都是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行純手工制作的手拍餅底面團(tuán)，口感更佳。當(dāng)然還有一以貫之的快速送達(dá)承諾。為此店鋪內(nèi)所有員工的工作都需要非?？焖俣で?，效率極高。而內(nèi)部顧客至上就是指所有部門、員工都應(yīng)該互相支持。比如，對(duì)于辦公室員工而言，門店的一線運(yùn)營(yíng)人員就是應(yīng)該支持的內(nèi)部顧客。辦公室新進(jìn)員工需要去店鋪學(xué)習(xí)，對(duì)一線工作有所了解?！耙粋€(gè)店鋪有10個(gè)工作站，即對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行細(xì)分，比方說(shuō)，有拍餅、外送、開(kāi)店、打烊等，辦公室新員工必須在3天內(nèi)完成10個(gè)工作站的學(xué)習(xí)?！秉S瑛說(shuō)，“作為HR部門，我們和各個(gè)部門都保持緊密聯(lián)系，特別是和營(yíng)運(yùn)部門的聯(lián)系更為密切。因?yàn)橹挥兄勒衅笉徫坏墓ぷ鳡顟B(tài)，我們才能更好地招聘員工，給予公司其他部門更好的支持?！?/span> 對(duì)我們來(lái)說(shuō)，外部顧客至上與內(nèi)部顧客至上是統(tǒng)一的。舉例來(lái)說(shuō)，我們店鋪的員工在工作中提高效率，外送員工才能在路上安全，及時(shí)送達(dá)，才能在面對(duì)顧客時(shí)，面帶微笑，態(tài)度熱情。黃瑛說(shuō)，30分鐘送達(dá)的承諾是我們的戰(zhàn)略，但如果確實(shí)當(dāng)天天氣非常惡劣，我們也會(huì)婉拒客人的訂單，因?yàn)閱T工的人身安全更是我們需要考慮的。這也是“以人為本”的企業(yè)文化的一個(gè)具體體現(xiàn)。 二、以人為本，快速發(fā)展通道 “盡責(zé)誠(chéng)信”、“坦誠(chéng)尊重”是公司對(duì)員工的最基本要求，希望員工都做好自己的事情，對(duì)公司有高度承諾，在工作中富有激情。鼓勵(lì)員工積極溝通，勇敢說(shuō)出自己的想法。“直面挑戰(zhàn)”也是和達(dá)美樂(lè)“贏在每個(gè)商圈”的愿景相呼應(yīng)的。達(dá)美樂(lè)每開(kāi)一家新店、員工有每一個(gè)進(jìn)步都會(huì)通過(guò)公司內(nèi)部溝通渠道，和全公司的人一起“共享成功”。達(dá)美樂(lè)相信員工只有相互支持，互相幫助，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功。馬克吐溫說(shuō)：“若要安全無(wú)虞，去做本來(lái)就會(huì)做的事；若想要真正成長(zhǎng)，那就要挑戰(zhàn)能力的極限，也就是暫時(shí)地失去安全感。當(dāng)你不知道自己在做什么時(shí)，你起碼要知道，自己正在成長(zhǎng)?！痹谶_(dá)美樂(lè)的員工培訓(xùn)中，這段話常常被引用來(lái)鼓勵(lì)員工要積極主動(dòng)努力向上，一方面要全力以赴做好手頭的事情，另外一方面要考慮自己的將來(lái)，不斷成長(zhǎng)。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共享成功 為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)公司文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)凝聚力，激勵(lì)員工，規(guī)范和指導(dǎo)員工行為，鼓勵(lì)員工把企業(yè)文化的精髓積極體現(xiàn)在日常工作中，達(dá)美樂(lè)除了利用各種方式宣傳企業(yè)文化外，如在公司全員大會(huì)上CEO親自做宣講，特別錄制了企業(yè)文化宣傳錄像，制作了載有公司愿景和企業(yè)文化的臺(tái)歷給每個(gè)辦公室員工和每家店鋪及中央廚房，企業(yè)文化的海報(bào)張貼在觸眼可及之處，員工一打開(kāi)電腦映入眼簾的是公司的愿景和文化，還向全體員工發(fā)出征集令：“TELL US! 說(shuō)出你的故事！”征集令發(fā)出后，收到19篇文章和1個(gè)微電影?！皢T工利用自己的資源，將自己工作的細(xì)節(jié)、最真實(shí)的故事寫在文章里，拍成微電影傳遞給我們，這對(duì)于我們管理層來(lái)說(shuō)，是非常令人感動(dòng)的。最感人的投稿，我們?cè)诮衲甑哪陼?huì)上進(jìn)行了表彰。”

黃瑛說(shuō)，“我們希望每個(gè)員工能夠努力盡責(zé)，快樂(lè)工作，和公司一起成長(zhǎng)。在這段充滿挑戰(zhàn)而美好的職業(yè)旅途中，希望我們的企業(yè)文化給達(dá)美樂(lè)注入源源不斷的正能量，成為公司快速發(fā)展的基石！”

達(dá)美樂(lè)比薩選址建議：

1.根據(jù)數(shù)據(jù)，對(duì)適合開(kāi)設(shè)商店的地址進(jìn)行綜合分析 要選擇合適的位置開(kāi)店，首先選擇商圈，然后根據(jù)商圈的位置，再找到合適的門店；在商業(yè)步行街，緊挨著大型住宅，公園或?qū)W校，根據(jù)這些區(qū)域的用戶群，找到自己門店的合適位置；在商業(yè)步行街，緊挨著大型住宅，公園或?qū)W校，根據(jù)這些區(qū)域的用戶群，找到自己門店的合適位置。"如果打算長(zhǎng)期開(kāi)店，就要考慮商圈未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，這樣自己的投資才有保障；即使后面利潤(rùn)不是很好，只要是合適的地方，轉(zhuǎn)讓也比較順利；固定美食圈內(nèi)的人流情況，以及交通情況也要詳細(xì)了解，可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以確定適合開(kāi)店的位置 2.要仔細(xì)分析周圍用戶的需求 他說(shuō)："在選擇商圈后，我們也應(yīng)該調(diào)查我們周圍的其他餐館，看看其他人生意好的原因，看看生意不好的商店，分析他們的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)這些實(shí)際情況來(lái)分析和預(yù)測(cè)自己開(kāi)餐館的情況。"當(dāng)我們對(duì)周圍的餐館做了數(shù)據(jù)分析后，我們就可以確定它們是否值得選擇。仔細(xì)觀察周圍是否有同行的競(jìng)爭(zhēng)，或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自己的生存空間做一分析；也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)做一分析，看看他們是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查，從用戶的需求出發(fā)，讓商家得到消費(fèi)者的認(rèn)可。 3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，定位消費(fèi)者群體 大多數(shù)餐館盈利的重要因素在于地點(diǎn)；有些人可能認(rèn)為租金越貴，人流越大，消費(fèi)水平越高；但實(shí)際位置不容易，沒(méi)有足夠的錢來(lái)選擇偏遠(yuǎn)的地方，有錢的朋友選擇貴的地方，這兩種店面地址，并不是適合每個(gè)人的。"選擇地點(diǎn)的正確方法是根據(jù)你經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目來(lái)選擇場(chǎng)地；如果一家大酒店適合吃飯，它應(yīng)該位于購(gòu)物廣場(chǎng)或繁忙的街道旁邊，如果是快餐店，它應(yīng)該位于辦公大樓和住宅區(qū)附近，這樣我們就能根據(jù)消費(fèi)者群體做好定位工作。

達(dá)美樂(lè)比薩加盟條件：

1、達(dá)美樂(lè)只開(kāi)放內(nèi)部加盟，想加盟的人，條件必須是達(dá)美樂(lè)店長(zhǎng)以上層級(jí)干部。 2、加盟主除了付錢買店外，每月還必須按營(yíng)業(yè)額收取一定比例的權(quán)利金。 3、認(rèn)清自身的條件，要有務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)觀念。不盲目追風(fēng)，不盲目做決定。 4、接受總部教育訓(xùn)練及勇于面對(duì)挑戰(zhàn)自我能力及執(zhí)行力。 5、不害怕困難，不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，共同投入達(dá)美樂(lè)比薩事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)中。

達(dá)美樂(lè)比薩加盟優(yōu)勢(shì)：

1、產(chǎn)品豐富 經(jīng)營(yíng)眾多的飲食產(chǎn)品，就能夠吸引眾多人的目光。有很多比薩店，經(jīng)營(yíng)的不僅僅是比薩，還有其他的小吃。加盟達(dá)美樂(lè)比薩，它給大家提供披薩、小吃、甜品、咖啡、牛排、飲品等幾十種口味的美食，顧客想吃的這里都有！多樣化口味能滿足不同年齡層消費(fèi)者的需求。 2、專業(yè)指導(dǎo) 在進(jìn)行市場(chǎng)操作的時(shí)候，很多人都是不清不楚的，為了讓這些人明白，項(xiàng)目總部會(huì)派專業(yè)的人士對(duì)大家進(jìn)行指導(dǎo)。加盟達(dá)美樂(lè)比薩，它根據(jù)每個(gè)地區(qū)投資人不同的情況進(jìn)行具體分析指導(dǎo)，用最小的投資換取最大的利益。 3、體系全面 一個(gè)正規(guī)的品牌，會(huì)設(shè)置不同的部門，這些部門會(huì)以正常化的運(yùn)營(yíng)在進(jìn)行操作，為品牌創(chuàng)造更多的資源！與達(dá)美樂(lè)比薩進(jìn)行合作，該公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、培訓(xùn)部、客服部、運(yùn)營(yíng)部、物流部、車隊(duì)等部門，解決客戶一切后顧之憂。 4、服務(wù)周全 為加盟商提供眾多的支持和服務(wù)，方便加盟商的操作，這就是達(dá)美樂(lè)比薩的加盟宗旨。這樣的宗旨，也符合加盟商的要求。達(dá)美樂(lè)比薩項(xiàng)目從大廳服務(wù)人員的形象、迎賓、接待、收銀、送客及廚房實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化操作等等任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是受加盟高度認(rèn)可的。一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓您投資的每一分錢都物超所值。 5、規(guī)劃方案 很多加盟商在推廣品牌的時(shí)候，都是大而化之的，沒(méi)有制定專業(yè)的方案，這樣才會(huì)落得失敗的下場(chǎng)。加盟達(dá)美樂(lè)比薩，它每月根據(jù)市場(chǎng)需求作出特色方案，幫助加盟商拉動(dòng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)銷售成績(jī)。讓每個(gè)消費(fèi)者找到一個(gè)消費(fèi)的理由！

達(dá)美樂(lè)比薩加盟支持：

1、區(qū)域支持 在特定的商圈里，加盟商要保護(hù)自己的利益，不能讓自己的實(shí)力被惡性競(jìng)爭(zhēng)所傷害。獲得達(dá)美樂(lè)比薩的加盟權(quán)，它會(huì)為大家提供眾多的區(qū)域保障，它的合作伙伴在一定區(qū)域內(nèi)的商圈權(quán)益，享有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并且不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求。 2、案例支持 為加盟商提供成功的案例，就能節(jié)省更多的資源，也能少走一些彎路。與達(dá)美樂(lè)比薩進(jìn)行合作，大家就不會(huì)有這方面的擔(dān)憂。因?yàn)樵撈放频捻?xiàng)目總部會(huì)有門面考察人員為您免費(fèi)提供專業(yè)的門面分析案例。 3、裝修支持 完善自己的門面裝修，完善自己的店面裝修，也能為品牌店吸收一定的市場(chǎng)人氣。這個(gè)道理，相信每個(gè)人都會(huì)明白的。與達(dá)美樂(lè)比薩進(jìn)行合作，它免費(fèi)提供門面裝修設(shè)計(jì)，專業(yè)的餐飲設(shè)計(jì)，裝修過(guò)程全程免費(fèi)跟蹤指導(dǎo)。 4、配料支持 很多產(chǎn)品為什么做的不好吃，不是因?yàn)榧夹g(shù)不到家，而是因?yàn)闆](méi)有專業(yè)的配料。完美的配料，可以提高產(chǎn)品的味道，吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注。達(dá)美樂(lè)比薩公司研發(fā)調(diào)料部為合作商提供調(diào)料技術(shù)，統(tǒng)一配料，減少對(duì)廚師的依賴性。 5、經(jīng)營(yíng)支持 沒(méi)有人會(huì)在項(xiàng)目總部不提供幫助下，就能做好品牌經(jīng)營(yíng)的。再?gòu)?qiáng)的管理者，都會(huì)遇到一些問(wèn)題。獲得達(dá)美樂(lè)比薩的運(yùn)營(yíng)支持，大家就能減少這方面的壓力了。與達(dá)美樂(lè)比薩進(jìn)行合作，它的客服部門隨時(shí)提供新產(chǎn)品發(fā)布信息、專業(yè)指導(dǎo)，并對(duì)合作商提供后期的店面經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。 6、培訓(xùn)支持 世界上沒(méi)有完美的人，再完美的人都是通過(guò)不同的培訓(xùn)才能形成的。專業(yè)的加盟商也是如此，如果沒(méi)有培訓(xùn)，也不可能獲得成功。加盟達(dá)美樂(lè)比薩，它為加盟商免費(fèi)終身技術(shù)培訓(xùn)，核心獨(dú)家配方，獨(dú)特風(fēng)味，讓你擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“無(wú)敵手”。

達(dá)美樂(lè)比薩加盟流程：

1、初步了解 了解達(dá)美樂(lè)比薩運(yùn)作的模式，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，通過(guò)網(wǎng)上填表留下您基本信息索取招商加盟手冊(cè)，以了解行業(yè)狀況及總部加盟政策。 2、實(shí)地考察 到公司總部進(jìn)行實(shí)地考察，我們會(huì)派專業(yè)的工作人員給您介紹，項(xiàng)目的市場(chǎng)概況，項(xiàng)目的費(fèi)用，包括之后您的選址情況等等。 3、加盟申請(qǐng) 通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目做初步的了解，加盟商可以提出申請(qǐng)加盟，總部對(duì)投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。 4、簽訂合同 簽訂加盟合同，投資者與達(dá)美樂(lè)比薩總部簽訂合同的時(shí)候還可以交納一部分加盟費(fèi)用。 5、店鋪選址 總部派遣專業(yè)人士前往加盟商所在地幫助加盟選址，選擇適合的店面。 6、設(shè)計(jì)裝潢 達(dá)美樂(lè)比薩總部按照統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案，對(duì)加盟店進(jìn)行設(shè)計(jì)，加盟商進(jìn)行裝潢。 7、總部培訓(xùn) 為加盟商提供全方位培訓(xùn)。 8、開(kāi)業(yè)籌備 市場(chǎng)部配貨及開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)。 9、正式開(kāi)業(yè) 按照既定流程，舉行開(kāi)業(yè)儀式，加盟店正式開(kāi)業(yè)。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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