對于跨境電商供應(yīng)鏈的整個領(lǐng)域而言，2020年上半年甚是夢幻。繆明冠心臟病禽流感影響，人們被迫在家，線上網(wǎng)購漸漸淪為消費主流，跨境電商呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，此外也帶來了跨境電商物流的紅利期。

科健通遜創(chuàng)始人陳儉在第二屆中國跨境電商物流會議上則表示，從去年年底跨境電商物流已開始進(jìn)入了2.0時期，有很多地方發(fā)生了變化。雖然這些變化是在逐步量變，但跨境電商物流已經(jīng)淪為社會、領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)的主流。

金融界“推波助瀾”

大約在三到四年前，跨境電商物流還只是眾多領(lǐng)域里的一個“小透明”，甚至有人戲稱為“非主流”。從事這一行的子公司，他們的商務(wù)室以及倉庫基本位于偏遠(yuǎn)的地方，商務(wù)的環(huán)境也談不上好。但目前，隨著跨境電商物流的蓬勃發(fā)展，很多子公司商務(wù)地點、子公司的軟硬件設(shè)備，都有很大的改善。

跨境電商物流能淪為主流領(lǐng)域，與其從業(yè)人員的努力息息相關(guān)，但此外其他參予配角——民資、壽險、商業(yè)銀行發(fā)揮的作用也不容忽視。

民資的參予度愈來愈高。第二屆中國跨境電商物流會議吸引了很多投資方的關(guān)注，有10位民資方的代表來到現(xiàn)場。

陳儉則表示：“這是我五年來參加過的很多領(lǐng)域會議中，民資方最多的一次?！贝罅棵褓Y的參予無疑為跨境電商物流發(fā)展提供了利好新趨勢。

壽險作為跨境電商物流商品的一大延伸，在跨境電商物流的主流化中也功不可沒。在兩三年前，陳儉團(tuán)隊便主動去找一些領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)壽險商品，即現(xiàn)在的壽險基金來做一些壽險商品。雖然當(dāng)時境外已有一條很長很成熟的供應(yīng)鏈模式，但國內(nèi)很多用戶是沒有壽險的，所有后果都需要自己承擔(dān)。

陳儉則表示：“讓子公司所有老總過來聊怎樣實現(xiàn)在系統(tǒng)直接開賣政企，科健通遜算是第一家商業(yè)壽險來做開賣政企的概念?！?/p>

在2017年時，某公眾號發(fā)了一篇推文：《掌握核心理念技術(shù)共同打造FBA開賣的一個商品》。時隔三年后，很多壽險子公司直接進(jìn)入跨境電商物流領(lǐng)域中，壽險子公司在商品開拓方面，相對保守。但不少商業(yè)銀行或者做金融商品的子公司，愿意與更好物流子公司碰觸，通過物流子公司碰觸獲取用戶需求去做商品方案。

陳儉則表示：“去年我碰觸到三個商業(yè)銀行，愿意做物流貸、物流金融商品，幫助物流民營企業(yè)解決用戶的相關(guān)問題，商業(yè)銀行在跨境電商物流領(lǐng)域中的主動性有明顯提高，跨境電商物流在很多經(jīng)濟(jì)政策的共同推動下成了新的主流?！?/p>

經(jīng)濟(jì)政策支持必不可少

在跨境電商物流領(lǐng)域內(nèi)，不管處于是什么配角，大概就做全段與做服務(wù)設(shè)施兩類。

在行業(yè)龍頭商品定位無非三大類：直發(fā)類、頭程類，境外倉類。尤其是做境外倉，境外倉對于很多人而言可能比較模糊，他的行業(yè)龍頭各個環(huán)節(jié)定位是做服務(wù)設(shè)施的，所以這個各個環(huán)節(jié)一般會分得很細(xì)。

做服務(wù)設(shè)施并不是所有的國有民營企業(yè)都有這種技能或者興趣，他們會根據(jù)自身的資源來做服務(wù)設(shè)施，自己的行業(yè)龍頭領(lǐng)域做好就可以。

跨境電商物流已淪為領(lǐng)域的主流配角，需要思索更好社會責(zé)任問題，去思索怎樣合法合規(guī)地促進(jìn)領(lǐng)域的長久發(fā)展。對此，陳儉說：“政府的參予信息非常重要，為了保障跨境電商物流可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策支持是必不可少?！?/p>

政府在出口推出了很多新經(jīng)濟(jì)政策，合規(guī)經(jīng)濟(jì)政策的出臺助推物流領(lǐng)域發(fā)展。以前物流子公司在做數(shù)據(jù)報關(guān)的時候，通關(guān)時間很慢，手續(xù)復(fù)雜。現(xiàn)在，出口通關(guān)道路被打通了，通關(guān)效率愈來愈高。

從經(jīng)濟(jì)政策出臺后的數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)政策的被利用速度很快，在出口方面，跨境電商物流會獲得更好的經(jīng)濟(jì)政策布局。

提高核心理念競爭優(yōu)勢是王道

近年來跨境電商物流領(lǐng)域已漸漸形成一個生態(tài)圈。近三年，很多民營企業(yè)快速成長起來，而且找到了自己的一個行業(yè)龍頭領(lǐng)域。愈來愈多的人轉(zhuǎn)行淪為跨境電商物流的一員，整個領(lǐng)域的競爭十分激烈，由此核心理念競爭優(yōu)勢的重要意義可見一斑。

禽流感雖給跨境電商物流領(lǐng)域帶來了紅利，但這并不意味著往后就一帆風(fēng)順。當(dāng)民營企業(yè)將專業(yè)人才的事情“放手”給專業(yè)人才的服務(wù)商以后，應(yīng)該聚焦民營企業(yè)的核心理念競爭優(yōu)勢，去發(fā)展一些其他民營企業(yè)無法替代的獨有技能。

提高管理技能是很多子公司的當(dāng)務(wù)之急。過去，營銷推廣是跨境物流領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。而今年，禽流感促使單價大大增加，業(yè)務(wù)發(fā)展欣欣向榮的背后，則反映出很多民營企業(yè)管理技能低下。“單價增大后，人員素質(zhì)、團(tuán)隊的組織運營技能就暴露了短板。營銷沒問題、單價沒問題，但接的貨已經(jīng)超過子公司的處理技能。很多的子公司并沒有重視這個問題，只是考慮怎樣賺取更好的錢?！标悆€說。

陳儉則表示，民營企業(yè)需要從四個方面來提高管理技能，一是在成本上精打細(xì)算，以實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避；二是提高民營企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)合作技能；三是體系搭建將領(lǐng)域變紅利轉(zhuǎn)化民營企業(yè)實力；四是戰(zhàn)略升級借助民資力量提高民營企業(yè)地位。

由于過去的很多民營企業(yè)是零散發(fā)展起來的，沒有接受過專業(yè)人才的培訓(xùn)，在跨境電商物流迎來紅利期面臨新挑戰(zhàn)的檔口，提高民營企業(yè)管理技能是將機遇變現(xiàn)的一大有力手段。

跨境電商物流已步入發(fā)展的2.0時期，在禽流感的催化下，加速了3.0時期的來臨。民營企業(yè)為紅利期來臨高興的此外，也應(yīng)預(yù)見即將來臨的挑戰(zhàn)，從多方面提高自身的核心理念競爭優(yōu)勢，在發(fā)展的浪潮里緊握屬于自己的“蛋糕”。

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